اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 – الاختبار السادس

استراتيجية التركيز وتركز المنظمة جميع امكاناتها في مجال محدد تتخصص فيه , منتج , سوق , تكنولوجيا وذلك بهدف تحقيق سمعة جيدة . وحدة الاعمال الاستراتيجية هي نظام فرعي للمنظمة . من استراتيجيات الاستقرار استراتيجية الحركة البطيئة لان الظروف البيئة الخارجية غير مشجعة للاستمرار في استراتيجية النمو السريع .الهدف من استراتيجية التمايز اضافة خصائص مميزة تؤدي الى تفضيل العميل للسلعة /الخدمة التي تقدمها المنشاة على ما تقدمة الشركات المنافسة لها . الكفاءات والمهارات المتميزة هي الوسائل التي تحاول المنظمة من خلالها اشباع حاجات ومجموعات المستهلكين لتحقيق ميزة تنافسية . استراتيجيات النمو هي اكثر الاستراتيجيات استخداما ويتم تبني هذه الاستراتيجيات عن طريق الزيادة في المبيعات والارباح او حصة السوق . المنظمات ذات النشاط المنفرد والتي تعمل في صناعة واحدة تعتبر وحدة اعمال بسبب كينونتها واهدافها . تمييز المنتج هي التي تخلق الميزة التنافسية مثل سمعة السيارات اليابانية . البديل الاستراتيجي هو نتيجة لتفاعل عوامل خارجية متمثلة بالفرص والتهديدات من ناحية ومجموعة العوامل الداخلية متمثلة بنقاط القوة والضعف من ناحية اخرى . استراتيجيات الاستقرار هي المحافظة على الانشطة الحالية دون احداث أي تغيير جوهري في الاتجاه الذي تسير فيه المنظمة , تسمى احيانا استراتيجيات النمو المحدود . التواطؤ او التامر هو التعاون الفعال لمجموعة من الشركات داخل صناعة معينة لخفض الانتاج ورفع الاسعار . استراتيجية الالتفاف يمكن استخدامها عندما تكون المشاكل كثيرة ومنتشرة ولكنها ليست حادة . استراتيجيات النمو يزيد من ضعف المنشاة التجارية والنمو في حد ذاته مثير للاهتمام . تسعى الادارة العليا الى خلق الموائمة بين البدائل الاستراتيجية وامكانات المنظمة الداخلية والخارجية بما يوفر لها القدرة على اختيار البديل الاستراتيجي الافضل بين البدائل المتاحة . الهدف من استراتيجية الريادة في التكلفة هو تامين ميزة دائمة على المنافسين من خلال انتاج او خدمات بتكلفة اقل من تكلفة المنافسين . يكمن جوهر الاستراتيجية في تصميم الميزة التنافسية المستقبلية بشكل اسرع من قدرة المنافسين على تقليد الميزة التنافسية التي تملكها في الوقت الحاضر .دراسة البدائل الاستراتيجية على مستوى وحدة الاعمال تركز بكفاءة على كيفية المنافسة في صناعة معينة او في قطاع معين من الاسواق بهدف تحقيق اقصى ميزة تنافسية واعلى ربحية ممكنة . الاسعار المنخفظة تعتبر تمميز للمنتج . صنفت الاستراتيجيات العامة للتنافس الى 7 استراتيجيات 3 منها تناسب وحدات الاعمال الكبيرة والاخرى تستخدم لوحدات الاعمال الصغيرة . استراتيجيات الاستقرار هي افضل البدائل الاستراتيجية لمنظمة ناجحة وتعمل في صناعة مستقرة نسبياً وفي بيئة خارجية غير مضطربة .

اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار السادس

عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .