اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 – الاختبار الخامس

التحملية او المتانة معدل انخفاض قيمة الكفاءة او وصولها الى مرحلة التعتق. هناك مجموعة من الاعتبارات يجب مراعاتها للتاكد من كفاءة الهيكل التنظيمي مثل تحقيق اهداف المنظمة , الصلاحيات والمسئوليات . التخطيط الاستراتيجي يمثل افضل تمثيل لرسالة المنظمة واهدافها الاستراتيجية . موارد المنظمة هي ما تمتلكه المنظمة من موجودات ( اصول ) قدرات , عمليات , مهارات او معرفة . يعتبر تحليل منظمة SWOT هو احد المكونات المهمة للتفكير والاختيار الاستراتيجي حول موقف المنظمة . اسلوب تحليل النسب والهدف هو التعرف على القدرات الداخلية للمنظمة في انجاز انشطتها المختلفة . لايوجد اختيار استراتيجي امثل مناسب لجميع المنظمات او لنفس المنظمة في مواقف مختلفة . تحليل الموقف هو عملية البحث عن ” الموائمة الاستراتيجية ” بين الفرص الخارجية ومجالات القوة الداخلية مع تجنب التهديدات الخارجية ومجالات الضعف الداخلية . نماذج تحليل المحفظة تستخدم على مستوى المنظمة ومستوى وحدات الاعمال الاستراتيجية فقط . نماذج تحليل المحفظة تساعد المدراء الاستراتيجين في الكشف عن نقاط القوة والضعف في اداء اعمال المنظمات المختلفة . الاختيار الاستراتيجي هو قرار اختيار بديل من بين البدائل الاستراتيجية . تستطيع المنظمة معالحة نقاط الضعف ( عوامل داخلية ) لانها تحت سيطرتها بينما يكون الوضع اصعب في العوامل الخارجية . في عملية الاختيار الاستراتيجي المناسب تحتاج المنظمة الى تحليل اعمالها الحالية والمستقبلية سواء على مستوى وحدات الاعمال الاستراتيجية او مستوى خطوط الانتاج وتقييم البدائل الاستراتيجية المتاحة , باستخدام نماذج تحليل محفظة الاعمال لتساعدها في تقويم مستوى الاداء . وفقا للنظرية الموقفية هناك استراتيجية مثلى تصلح لمنظمة معينة او اكثر في ظروف معينة وفي وقت محدد . ثقافة المنظمة تعكسها رسالة المنظمة فقط . ثقافة المنظمة هي شيء مشترك بين الاعضاء ( الاحترام ). نموذج تحليل سلسلة القيمة يقوم بتحليل العوامل الخارجية للمنظمة . تحليل سلسلة القيمة هذا النموذج قدمه بورتر عام 1985 في كتابه الشهر الميزة التنافسية . الفرص والتهديدات لا تؤثر بمفردها في جاذبية موقف المنظمة وانما يشترك في ذلك نقاط القوة والضعف . نماذج تحليل المحفظة تستخدمها معظم الشركات العالمية ( اكثر من 50 %) عند تقيمها للبدائل الاستراتيجية واختيار البديل الاستراتيجي المناسب .

اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار الخامس

عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .