اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 – الاختبار الرابع

القوة الدافعة هي تلك القوة التي تلعب دورا بارزا في تغيير ظروف الصناعة والتي تولد تحفيزا او ضغوطا للمنظمة بسبب تاثيراتها الكبيرة في هيكل الصناعة وبيئة التنافس . يزداد تأثير المجهزين في حالة سيطرتهم على القناة التسويقية . حدد تريجو وزيمرمان خمسة مجالات استراتيجية تمثل القوة الدافعة التي تؤثر على طبيعة واتجاة أي منظمة . يؤكد تريجو وزيمرمان ان القوة الدافعة والمنتج ومجال السوق المقترح يعد الركيزة الاولى لتحديد الاختيارات الاخرى في المنظور الاستراتيجي . الغرض الاساسي من معرفة عوامل النجاح هو مساعدة الادارة العليا في اتخاذ القرار لاختيار العوامل الاكثر اهمية للنجاح والتنافس في الصناعة وبالمقابل معرفة العوامل الاقل اهمية . تعرف القوة الدافعة بالمحدد الاساسي لمجال منتجات واسواق المستقبل . يقل تأثير المشترين في حالة سيطرتهم على القناة التسويقية . لتحقيق ميزة تنافسية فان المدراء الاستراتيجيين بحاجة الى معرفة عوامل النجاح الرئيسية للصناعة بالاضافة الى المعرفة التامة ببيئة الصناعة وقوى التنافس . هناك اختلاف بين الباحثون والكتاب في تحديد عوامل البيئة الداخلية . الهيكل التنظيمي هو تنظيم رسمي للمراكز والادوار والعلاقات بين الافراد والاقسام لتحقيق اهداف ومهام المنظمة . الصناعات ذات الارباح العالية تجذب منافسين ( داخليين ) جدد والعكس في حالة الارباح المتدنية . الاسواق الكبيرة تجذب المنافسين الكبار او الجدد . حدد بورتر 15 قوة دافعة تمتلك قوة احداث تغيرات هامة في هيكل الصناعة . نجاح قطاع الصناعة يشجع القطاعات الصناعية الاخرى على تقديم منتجات بديلة . يؤدي الفائض من المنتجات الى تقليل الاسعار وهامش الارباح والعكس بالنسبة للعجز . التنافس القوي قد يحد من قدرة الشركات على نمو منتجاتها الحالية . عوامل النجاح الرئيسية قد تختلف من صناعة الى اخرى ومن وقت لاخر في نفس الصناعة . المنتجات النمطية تكون لدى المشتري القوة للتحول من بائع الى اخر . بالنسبة لاسعار المنتجات الغالبية من المشترين يبحث عن السعر الاعلى . تعتبر القوة الدافعة اساس الادارة الاستراتيجية لاختيارات السوق والمنتجات الرئيسية التي ينبغي على المنظمة اتخاذ القرار بصدده .

اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار الرابع

عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .