اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 – الاختبار السابع

في مربع النجوم ليس امام الشركة الا اتباع استراتيجية النمو والتوسع اذا كانت ترغب في البقاء في هذا المربع . تستخدم نماذج محفظة الاعمال ( مثل بوسطن ) على مستوى المنظمة . ثقافة المنظمة تشير الى معنى مشترك تعكسها رسالة المنظمة واهدافها . تعتمد الاستراتيجية الوظيفية على تحويل الرسالة والاهداف الى استراتيجيات محددة للمنافسة لكل وحدة . من مزايا استراتيجية التمايز ان ولاء العميل للمنتج يوفر الحماية للشركة على كل الجبهات . اهداف المنظمة هي نهايات عامة تتصف بحالة من العمومية . في الاستراتيجيات الانكماشية ( الفجوة الكبيرة ) نجد ضعف واضح في عوامل البيئة الداخلية الجزئية وبيئة الصناعة . من استراتيجيات التوسع الالتفاف . التحالفات الاستراتيجية هي شراكة بين اثنين او اكثر من المؤسسات التجارية لتحقيق اهداف استراتيجية رئيسية ذات منفعة متبادلة . يتكون نموذج تحليل سلسلة القيمة من ثمانية انشطة مقسمة الى مجموعتين هي الانشطة الرئيسية والاخرى المساعدة . تهدف استراتيجية الريادة في التكلفة الى تأمين ميزة دائمة على المنافسين من خلال انتاج سلع او خدمات بتكلفة اقل من تكلفة المنافسين . الفرق بين الرسالة والرؤيا تمثل في ان الاولى تهتم بالتوجه المستقبلي والثانية بالتوجه الحالي . ان الاستراتيجيات التي تتبناها أي منظمة لها تأثير كبير ورئيسي على ادائها مقارنة بمنافسيها. يعتمد التحليل الاستراتيجي على دراسة المدخلات والمخرجات للمنظمة . الاستراتيجيات التي تسعى الى التخلص من نقاط الضعف مع تجنب التهديدات تعتبر هجومية . يعتمد مفهوم الادارة الاستراتيجية على فن وضع الخطط الحالية للمستقبل القريب ووضع الاستراتيجيات والاجراءات اللازمة لتنفيذ الخطة . التصفية هي التنازل عن ادارة الشركة الى المحاكم . تعكس رؤيا المنظمة الهدف الذي نريد الوصول له . من اهمية الادارة الاستراتيجية لمنظمات الاعمال تخصيص الموارد والامكانيات بطريقة فعالة افضل استراتيجية ممكن للتعامل مع المنتجات / الشركات التي تقع مربع الكلاب هي الانكماش .

اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار السابع

عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .