الرؤيا لشركة سابك تقديم منتجات صناعية وخدمات مميزة لعملائنا . وتحقيق تطلعات مساهمينا من خلال الاستثمار الامثل لمواردنا البشرية والطبيعية المتاحة مع استخدام التقنية المتقدمة والمحافظة على البيئة والسلامة . على المنظمات ذات الاعمال المتنوعة استخدام تعريف واسع لرؤيتها / رسالتها . الرؤيا لشركة سابك نسعى لان نكون شركة عالمية رائدة في تصنيع وتسويق المنتجات الهيدروكربونية والمعدنية . ذكر جوش وكلويك اربعة عوامل مؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها . كل منظمة لديها مجموعة من القيم واهمها تلك الموجودة لدى الادارة العليا . من خصائص الرسالة الناجحة : تتطلع الى المستقبل وتاخذ الماضي في اعتباراها . يستطيع المدير تاديه دوره بفعالية مالم يكن عنده تصور مستقبلي واضح عن المنشاة التي يقودها . بناء رسالة المنظمة واهدافها لا يقتصر على الادارة العليا وموظفي المنظمة فقط وانما يشمل جميع المتعاملين معها مثلا المالكين , حملة الاسهم , المستهلكين . الرؤيا تحدد النوع او الشكل الذي تريد المنظمة ان تتقمصه في المستقبل . تعتبر الرسالة دليلا لعمل الافراد والاقسام في المنظمة وحافزا لزيادة كفاءة ادائهم وكمعيار لتقيم الاداء الكلي للمنظمة . قال George Newman عن الرؤية / الرسالة [ كيف يمكن لك ان تقود المنظمة اذا كنت عاجزا عن معرفة المكان الذي تريد ان تصل اليه ] من الفروقات بين الرؤية والرسالة , الرسالة تحدد احتياجات العملاء التي تعمل المنظمة على اشباعها حاليا . من خصائص الرسالة الناجحة التكامل بين انشطة واقسام المنظمة ( تكامل عمودي ) او على مستوى المنظمة ووحدات الاعمال تكامل ( تكامل أفقي ) الرسالة تهتم بتحديد التوجه المستقبلي للمنظمة . الرسالة تهتم بتحديد التوجه الحالي للمنظمة . ذكر دركر اربعة عوامل مؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها . تحقيق السيطرة العالمية يعني وضع معايير للاداء تحقق اقصى رضاء للعملاء . قال جون تييتس رئيس شركة جريهاوند عن الرؤية / الرسالة [ ليس واجب الادارة ان ترى الموقع الحالي للمؤسسة فقط ولكن كيف يمكن ان تكون ] . من الفروقات بين الرؤية والرسالة , الرؤية تحدد احتياجات العملاء التي تسعى المنظمة الى اشباعها في المستقبل . تتلخص رؤية ماكدونالدز في السيطرة على سوق الوجبات السريعة على مستوى العالم .
اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار الثاني
عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .
الادارة الاستراتيجية MRK456 -الاختبار الثاني
Quiz-summary
0 of 20 questions completed
اسئلة:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
Information
نتمنى للجميع التوفيق , شبكة الياقوت التعليمية , نتمنى اعادة الاختبار مرة اخرى لتأكد من حفظك وفهمك للاسئلة .
You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.
Quiz is loading...
You must sign in or sign up to start the quiz.
You have to finish following quiz, to start this quiz:
النتائج
تم اجابة 0 من 20 اسئلة بشكل صحيح
وقتك:
مضى من الوقت
لقد وصلت الي 0 من 0 لنقاط, (0)
Categories
- Not categorized 0%
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- Answered
- Review
-
اسئلة 1 من 20
1. اسئلة
5 درجاتتعتبر الرسالة دليلا لعمل الافراد والاقسام في المنظمة وحافزا لزيادة كفاءة ادائهم وكمعيار لتقيم الاداء الكلي للمنظمة .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 2 من 20
2. اسئلة
5 درجاتمن خصائص الرسالة الناجحة : تتطلع الى المستقبل وتاخذ الماضي في اعتباراها .
اجابتك صحيحة
ومن خصائص الرسالة الناجحة ايضا :
- تعبر عن فلسفة المنظمة وما ترغب ان تكون عليه مستقبلا
- التطابق مع غايات المنظمة واهدافها
- الانسجام بين الاستراتيجيات والاهداف
- التكيف مع البيئة الداخلية والخارجية
- التوصيف الفعال لكيفية تحقيق المنظمة لأهدافها
- امكانية تحقيق اهداف المتعاملين مع المنظمة
- القدرة على تحقيق المسؤولية الاجتماعية
- القدرة على ترسيخ قيم ومعتقدات المنظمة
- القدرة على تحقيق الميزة التنافسية
اجابتك خاطئة
ومن خصائص الرسالة الناجحة ايضا :
- تعبر عن فلسفة المنظمة وما ترغب ان تكون عليه مستقبلا
- التطابق مع غايات المنظمة واهدافها
- الانسجام بين الاستراتيجيات والاهداف
- التكيف مع البيئة الداخلية والخارجية
- التوصيف الفعال لكيفية تحقيق المنظمة لأهدافها
- امكانية تحقيق اهداف المتعاملين مع المنظمة
- القدرة على تحقيق المسؤولية الاجتماعية
- القدرة على ترسيخ قيم ومعتقدات المنظمة
- القدرة على تحقيق الميزة التنافسية
-
اسئلة 3 من 20
3. اسئلة
5 درجاتمن خصائص الرسالة الناجحة التكامل بين انشطة واقسام المنظمة ( تكامل عمودي ) او على مستوى المنظمة ووحدات الاعمال تكامل ( تكامل أفقي )
اجابتك صحيحة
من خصائص الرسالة الناجحة التكامل بين انشطة واقسام المنظمة ( تكامل آفقي ) او على مستوى المنظمة ووحدات الاعمال تكامل ( تكامل عمودي )
اجابتك خاطئة
من خصائص الرسالة الناجحة التكامل بين انشطة واقسام المنظمة ( تكامل آفقي ) او على مستوى المنظمة ووحدات الاعمال تكامل ( تكامل عمودي )
-
اسئلة 4 من 20
4. اسئلة
5 درجاتذكر دركر اربعة عوامل مؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها .
اجابتك صحيحة
ذكر دركر مجموعة عوامل مؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها .
اجابتك خاطئة
ذكر دركر مجموعة عوامل مؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها .
-
اسئلة 5 من 20
5. اسئلة
5 درجاتذكر جوش وكلويك اربعة عوامل مؤثرة على صياغة رسالة المنظمة واهدافها .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 6 من 20
6. اسئلة
5 درجاتكل منظمة لديها مجموعة من القيم واهمها تلك الموجودة لدى الادارة العليا .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 7 من 20
7. اسئلة
5 درجاتبناء رسالة المنظمة واهدافها لا يقتصر على الادارة العليا وموظفي المنظمة فقط وانما يشمل جميع المتعاملين معها مثلا المالكين , حملة الاسهم , المستهلكين .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 8 من 20
8. اسئلة
5 درجاتقال جون تييتس رئيس شركة جريهاوند عن الرؤية / الرسالة [ ليس واجب الادارة ان ترى الموقع الحالي للمؤسسة فقط ولكن كيف يمكن ان تكون ] .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 9 من 20
9. اسئلة
5 درجاتقال George Newman عن الرؤية / الرسالة [ كيف يمكن لك ان تقود المنظمة اذا كنت عاجزا عن معرفة المكان الذي تريد ان تصل اليه ]
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 10 من 20
10. اسئلة
5 درجاتيستطيع المدير تاديه دوره بفعالية مالم يكن عنده تصور مستقبلي واضح عن المنشاة التي يقودها .
اجابتك صحيحة
لا يستطيع المدير تاديه دوره بفعالية مالم يكن عنده تصور مستقبلي واضح عن المنشاة التي يقودها .
اجابتك خاطئة
لا يستطيع المدير تاديه دوره بفعالية مالم يكن عنده تصور مستقبلي واضح عن المنشاة التي يقودها .
-
اسئلة 11 من 20
11. اسئلة
5 درجاتعلى المنظمات ذات الاعمال المتنوعة استخدام تعريف واسع لرؤيتها / رسالتها .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 12 من 20
12. اسئلة
5 درجاتالرسالة تهتم بتحديد التوجه المستقبلي للمنظمة .
اجابتك صحيحة
الرؤية تهتم بتحديد التوجه المستقبلي للمنظمة .
اجابتك خاطئة
الرؤية تهتم بتحديد التوجه المستقبلي للمنظمة .
-
اسئلة 13 من 20
13. اسئلة
5 درجاتالرسالة تهتم بتحديد التوجه الحالي للمنظمة .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 14 من 20
14. اسئلة
5 درجاتالرؤيا تحدد النوع او الشكل الذي تريد المنظمة ان تتقمصه في المستقبل .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 15 من 20
15. اسئلة
5 درجاتمن الفروقات بين الرؤية والرسالة , الرؤية تحدد احتياجات العملاء التي تسعى المنظمة الى اشباعها في المستقبل .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 16 من 20
16. اسئلة
5 درجاتمن الفروقات بين الرؤية والرسالة , الرسالة تحدد احتياجات العملاء التي تعمل المنظمة على اشباعها حاليا .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 17 من 20
17. اسئلة
5 درجاتالرؤيا لشركة سابك نسعى لان نكون شركة عالمية رائدة في تصنيع وتسويق المنتجات الهيدروكربونية والمعدنية .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 18 من 20
18. اسئلة
5 درجاتالرؤيا لشركة سابك تقديم منتجات صناعية وخدمات مميزة لعملائنا . وتحقيق تطلعات مساهمينا من خلال الاستثمار الامثل لمواردنا البشرية والطبيعية المتاحة مع استخدام التقنية المتقدمة والمحافظة على البيئة والسلامة .
اجابتك صحيحة
الرسالة لشركة سابك تقديم منتجات صناعية وخدمات مميزة لعملائنا . وتحقيق تطلعات مساهمينا من خلال الاستثمار الامثل لمواردنا البشرية والطبيعية المتاحة مع استخدام التقنية المتقدمة والمحافظة على البيئة والسلامة .
اجابتك خاطئة
الرسالة لشركة سابك تقديم منتجات صناعية وخدمات مميزة لعملائنا . وتحقيق تطلعات مساهمينا من خلال الاستثمار الامثل لمواردنا البشرية والطبيعية المتاحة مع استخدام التقنية المتقدمة والمحافظة على البيئة والسلامة .
-
اسئلة 19 من 20
19. اسئلة
5 درجاتتتلخص رؤية ماكدونالدز في السيطرة على سوق الوجبات السريعة على مستوى العالم .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة
-
اسئلة 20 من 20
20. اسئلة
5 درجاتتحقيق السيطرة العالمية يعني وضع معايير للاداء تحقق اقصى رضاء للعملاء .
اجابتك صحيحة
اجابتك خاطئة