اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 – الاختبار الثاني عشر

من استراتيجيات الاستقرار استراتيجية التريث : 1. لان ادائها مرضي 2. لتحقيق الاستقرار يتم تجميع الانشطة 3. الهدف توفير سيولة نقدية وخلق استقرار , تضحيات في النمو في المستقبل من اجل تحقيق ارباح قصيرة الامد 4. تخفيض مستوى اهدافها من استراتيجية النمو السريع الى النمو المحدود او المستقر لترتيب اوضاعها ومواجهة التغيرات البيئية من سلبيات نموذج محفظة مجموعة بوسطن الاستشارية : 1. مبسطة اكثر من اللازم 2. العلاقة بين نصيب السوق والربحية ليس بالضرورة علاقة قوية 3. التركيز على المنافس الاكبر فقط مع تجاهل المنافسين الصغار 4. الحصة السوقية هي مظهر واحد فقط من مظاهر الوضع التنافسي الاجمالي للشركة من استراتيجيات الاستقرار استراتيجية الربح : 1. لان ادائها مرضي 2. لتحقيق الاستقرار يتم تجميع الانشطة 3. الهدف توفير سيولة نقدية وخلق استقرار , تضحيات في النمو في المستقبل من اجل تحقيق ارباح قصيرة الامد 4. تخفيض مستوى اهدافها من استراتيجية النمو السريع الى النمو المحدود او المستقر لترتيب اوضاعها ومواجهة التغيرات البيئية من استراتيجيات تحليل مصفوفة SWOT [استراتيجيات علاجية ] : 1. الغرض منها زيادة استثمار الفرص المتاحة وتعظيم قوتها الداخلية (الاتصالات ) 2. معالجة نقاط الضعف واستثمار الفرص المتاحة ( انفلونزا الطيور) 3. تعظيم نقاط القوة (وتحجيم التهديدات مثل اقناع العملاء على ان غلي الدجاج يقتل الجراثيم ) 4. تقليل التهديدات الخارجية او معالجة نقاط الضعف مثل حذف خط انتاجي متدن او الاندماج اذا كانت الفجوة كبيرة وواسعة( بسبب الاداء الضعيف ) في فجوة الاداء الفعلي : 1. يكون الاستقرار هو الاختيار الاستراتيجي الاكثر احتمالا وقد يتم اجراء بعض التغيرات الثانوية 2. الانكماش هو الاستراتيجية الاكثر احتمالا 3. استراتيجيات النمو والتوسع الاكثر احتمالا من استراتيجيات الاستقرار استراتيجية التمركز : 1. لان ادائها مرضي 2. لتحقيق الاستقرار يتم تجميع الانشطة 3. الهدف توفير سيولة نقدية وخلق استقرار , تضحيات في النمو في المستقبل من اجل تحقيق ارباح قصيرة الامد 4. تخفيض مستوى اهدافها من استراتيجية النمو السريع الى النمو المحدود او المستقر لترتيب اوضاعها ومواجهة التغيرات البيئية 7. اسئلة 5 درجات من ايجابيات نموذج محفظة مجموعة بوسطن الاستشارية : 1. مبسطة اكثر من اللازم 2. العلاقة بين نصيب السوق والربحية ليس بالضرورة علاقة قوية 3. سهولة الاستفادة منها من اكثر نماذج تحليل محفظة الاعمال شيوعا هي : 1. نموذج مصفوفة بوسطن الاستشارية 2. نموذج ماكنزي ( شركة جنرال الكتريك ) 3. نموذج مصفوفة هوفر اذا كانت الفجوة قليلة لما هو متوقع من فرص بيئة في فجوة الاداء الفعلي : 1. يكون الاستقرار هو الاختيار الاستراتيجي الاكثر احتمالا وقد يتم اجراء بعض التغيرات الثانوية 2. الانكماش هو الاستراتيجية الاكثر احتمالا 3. استراتيجيات النمو والتوسع الاكثر احتمالا 10. اسئلة 5 درجات من استراتيجيات تحليل مصفوفة SWOT [استراتيجيات هجومية ] : 1. الغرض منها زيادة استثمار الفرص المتاحة وتعظيم قوتها الداخلية (الاتصالات ) 2. معالجة نقاط الضعف واستثمار الفرص المتاحة ( انفلونزا الطيور) 3. تعظيم نقاط القوة (وتحجيم التهديدات مثل اقناع العملاء على ان غلي الدجاج يقتل الجراثيم ) 4. تقليل التهديدات الخارجية او معالجة نقاط الضعف مثل حذف خط انتاجي متدن او الاندماج من سلبيات مصفوفة ماكنزي لشركة جنرال الكتريك : 1. يمكن ان تصبح معقدة 2. قد تبدوا احكاما موضوعية في حين انها في الواقع احكاما ذاتية ( غير موضوعية ) 3. ليست فعالة في قطاع الصناعات النامية من العوامل المؤثرة في نجاح الاختيار الاستراتيجي : 1. معيار المخاطرة 2. عامل الوقت والاختيار الاستراتيجي 3. موارد المنظمة من ايجابيات مصفوفة ماكنزي لشركة جنرال الكتريك : 1. تاخذ في الاعتبار العديد من المتغيرات 2. تؤدي الى نتائج مبسطة 3. لا تودي الى نتائج مبسطة 4. الاجابة الاولى والثالثة 14. اسئلة 5 درجات فجوة الاداء الفعلي لمنظمة او وحدة الاعمال تساوي : 1. الاداء الفعلي + الاداء المتوقع وفقا للاهداف المخططة 2. الاداء الفعلي – الاداء المتوقع وفقا للاهداف المخططة 3. الاداء الفعلي * الاداء المتوقع وفقا للاهداف المخططة اذا كانت الفجوة صغيرة او غير مهمة في فجوة الاداء الفعلي : 1. يكون الاستقرار هو الاختيار الاستراتيجي الاكثر احتمالا وقد يتم اجراء بعض التغيرات الثانوية 2. الانكماش هو الاستراتيجية الاكثر احتمالا 3. استراتيجيات النمو والتوسع الاكثر احتمالا من استراتيجيات الاستقرار استراتيجية الثبات النسبي : 1. لان ادائها مرضي 2. لتحقيق الاستقرار يتم تجميع الانشطة 3. الهدف توفير سيولة نقدية وخلق استقرار , تضحيات في النمو في المستقبل من اجل تحقيق ارباح قصيرة الامد 4. تخفيض مستوى اهدافها من استراتيجية النمو السريع الى النمو المحدود او المستقر لترتيب اوضاعها ومواجهة التغيرات البيئية من استراتيجيات تحليل مصفوفة SWOT [استراتيجيات انكماشية ] : 1. الغرض منها زيادة استثمار الفرص المتاحة وتعظيم قوتها الداخلية (الاتصالات ) 2. معالجة نقاط الضعف واستثمار الفرص المتاحة ( انفلونزا الطيور) 3. تعظيم نقاط القوة (وتحجيم التهديدات مثل اقناع العملاء على ان غلي الدجاج يقتل الجراثيم ) 4. تقليل التهديدات الخارجية او معالجة نقاط الضعف مثل حذف خط انتاجي متدن او الاندماج من استراتيجيات تحليل مصفوفة SWOT [استراتيجيات دفاعية ] : 1. الغرض منها زيادة استثمار الفرص المتاحة وتعظيم قوتها الداخلية (الاتصالات ) 2. معالجة نقاط الضعف واستثمار الفرص المتاحة ( انفلونزا الطيور) 3. تعظيم نقاط القوة (وتحجيم التهديدات مثل اقناع العملاء على ان غلي الدجاج يقتل الجراثيم ) 4. تقليل التهديدات الخارجية او معالجة نقاط الضعف مثل حذف خط انتاجي متدن او الاندماج من الاستراتيجيات العامة لوحدات الاعمال الصغيرة : 1. استراتيجية حيز الكلفة المنخفضة 2. استراتيجية الحيز الصغير للتمييز 3. استراتيجية حيز الكلفة المنخفضة / التمييز من الاخطار الرئيسية في استراتيجية الريادة في التكلفة : 1. انها لا تدوم طويل 2. الانصراف عن الاهتمام بما يطرا على اذواق المستهلكين 3. انها تدوم طويلا 4. الاجابة الاولى والثانية

اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار الثاني عشر

عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .