اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 – الاختبار الحادي عشر

من الانشطة المساعدة لتحليل سلسلة القيم [ ادارة الموارد البشرية ] وهي : 1. الانشطة الخاصة بتوفير المدخلات مثل المواد الخام 2. الانشطة الهادفة الى تحسين طرق الانتاج الحالية 3. الانشطة الخاصة بادارة الافراد مثل الاختيار والتوظيف والتدريب 4. جميع المستويات التنظيمية المسؤولة عن الادارة والتخطيط والحسابات والشؤون القانونية من الانشطة الرئيسية لتحليل سلسلة القيم [ الخدمة ] وهي : 1. استلام وتنظيم وتخزين ومناولة المواد 2. تحويل المدخلات الى مخرجات ( سلع او خدمات ) 3. نقل السلعة المصنعة او شبه المصنعة الى مراكز التوزيع 4. هي تلك الانشطة المتعلقة بالمنتج كالصيانة والاصلاح وقطع الغيار والتدريب من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات [ التهديدات الخارجية ] : 1. الاشياء التي تتميز الشركة بعملها مثل موارد مالية , قدرات تسويقية عالية , مهارات تقنية 2. الاشياء التي تعاني منها الشركة او لا تتفوق فيها مقارنة بالمنافسين مثل تكاليف انتاج عالية 3. الظروف البيئية التي لا تتعلق بنقاط القوة وترتبط بنقاط الضعف الحالية مثل منافسين اقوياء 4. الظروف البيئية التي تدعم نقاط القوة مثل طلب مرتفع, اسواق جديدة هي نقاط القوة والضعف الحاسمة والتي يرجح ان تحدد ما اذا كانت المنظمة تستطيع الاستفادة من الفرص المتاحة لها وتتجنب التهديدات القادمة من البيئة الخارجية في نفس الوقت . 1. العوامل الاستراتيجية الداخلية والخارجية 2. العوامل الاستراتيجية الخارجية 3. العوامل الاستراتيجية الداخلية رجل اعمال لديه مصنع للادوية فيقوم بالاستحواذ على منافذ التوزيع : 1. التكامل الخلفي 2. التكامل الامامي 3. التكامل الافقي موطن ضعف في موارد المنظمة : 1. اذا كانت المنظمة لا تملك ذلك المورد 2. اذا جلبت للمنظمة ميزة تنافسية 3. لا شيء مما سبق 4. الاجابة الاولى والثانيةمن الانشطة الرئيسية لتحليل سلسلة القيم [ الامدادات ] وهي : 1. استلام وتنظيم وتخزين ومناولة المواد 2. تحويل المدخلات الى مخرجات ( سلع او خدمات ) 3. نقل السلعة المصنعة او شبه المصنعة الى مراكز التوزيع 4. هي تلك الانشطة المتعلقة بالمنتج كالصيانة والاصلاح وقطع الغيار والتدريب رجل اعمال لديه مصنع للاحذيه فيقوم بالاستحواذ على مصادر المادة الخام عن طريق امتلاك مزارع مواشي / مسلخ جلود : 1. التكامل الخلفي 2. التكامل الامامي 3. التكامل الافقي 9. اسئلة 5 درجات سلسلة مطاعم تمتلك مطاعم مماثلة : 1. التكامل الخلفي 2. التكامل الامامي 3. التكامل الافقي تعرف ثقافة المنظمة بـ : 1. القيم السائدة التي تعتنقها المنظمة 2. الفلسفة التي ترشد سياسة المنظمة نحو العاملين والعملاء 3. الافتراضات والمعتقدات الاساسية التي يشترك فيها اعضاء المنظمة من الانشطة المساعدة لتحليل سلسلة القيم [ المشتريات ] وهي : 1. الانشطة الخاصة بتوفير المدخلات مثل المواد الخام 2. الانشطة الهادفة الى تحسين طرق الانتاج الحالية 3. الانشطة الخاصة بادارة الافراد مثل الاختيار والتوظيف والتدريب 4. جميع المستويات التنظيمية المسؤولة عن الادارة والتخطيط والحسابات والشؤون القانونية من الانشطة الرئيسية لتحليل سلسلة القيم [ العمليات ] وهي : 1. استلام وتنظيم وتخزين ومناولة المواد 2. تحويل المدخلات الى مخرجات ( سلع او خدمات ) 3. نقل السلعة المصنعة او شبه المصنعة الى مراكز التوزيع 4. هي تلك الانشطة المتعلقة بالمنتج كالصيانة والاصلاح وقطع الغيار والتدريب موطن القوة في موارد المنظمة : 1. اذا كانت المنظمة لا تملك ذلك المورد 2. اذا جلبت للمنظمة ميزة تنافسية 3. لا شيء مما سبق 4. الاجابة الاولى والثانية من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات [ القوة الداخلية ] : 1. الاشياء التي تتميز الشركة بعملها مثل موارد مالية , قدرات تسويقية عالية , مهارات تقنية 2. الاشياء التي تعاني منها الشركة او لا تتفوق فيها مقارنة بالمنافسين مثل تكاليف انتاج عالية 3. الظروف البيئية التي لا تتعلق بنقاط القوة وترتبط بنقاط الضعف الحالية مثل منافسين اقوياء 4. الظروف البيئية التي تدعم نقاط القوة مثل طلب مرتفع, اسواق جديدة من الانشطة المساعدة لتحليل سلسلة القيم [ التطور التكنولوجي ] وهي : 1. الانشطة الخاصة بتوفير المدخلات مثل المواد الخام 2. الانشطة الهادفة الى تحسين طرق الانتاج الحالية 3. الانشطة الخاصة بادارة الافراد مثل الاختيار والتوظيف والتدريب 4. جميع المستويات التنظيمية المسؤولة عن الادارة والتخطيط والحسابات والشؤون القانونية من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات [ الفرص الخارجية ] : 1. الاشياء التي تتميز الشركة بعملها مثل موارد مالية , قدرات تسويقية عالية , مهارات تقنية 2. الاشياء التي تعاني منها الشركة او لا تتفوق فيها مقارنة بالمنافسين مثل تكاليف انتاج عالية 3. الظروف البيئية التي لا تتعلق بنقاط القوة وترتبط بنقاط الضعف الحالية مثل منافسين اقوياء 4. الظروف البيئية التي تدعم نقاط القوة مثل طلب مرتفع, اسواق جديدة من الانشطة المساعدة لتحليل سلسلة القيم [ البنية الاساسية والخدمات المساعدة ] وهي : 1. الانشطة الخاصة بتوفير المدخلات مثل المواد الخام 2. الانشطة الهادفة الى تحسين طرق الانتاج الحالية 3. الانشطة الخاصة بادارة الافراد مثل الاختيار والتوظيف والتدريب 4. جميع المستويات التنظيمية المسؤولة عن الادارة والتخطيط والحسابات والشؤون القانونية من الانشطة الرئيسية لتحليل سلسلة القيم [ الامدادات الخارجية ] وهي : 1. استلام وتنظيم وتخزين ومناولة المواد 2. تحويل المدخلات الى مخرجات ( سلع او خدمات ) 3. نقل السلعة المصنعة او شبه المصنعة الى مراكز التوزيع 4. هي تلك الانشطة المتعلقة بالمنتج كالصيانة والاصلاح وقطع الغيار والتدريب من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات [ الضعف الداخلي ] : 1. الاشياء التي تتميز الشركة بعملها مثل موارد مالية , قدرات تسويقية عالية , مهارات تقنية 2. الاشياء التي تعاني منها الشركة او لا تتفوق فيها مقارنة بالمنافسين مثل تكاليف انتاج عالية 3. الظروف البيئية التي لا تتعلق بنقاط القوة وترتبط بنقاط الضعف الحالية مثل منافسين اقوياء 4. الظروف البيئية التي تدعم نقاط القوة مثل طلب مرتفع, اسواق جديدة تتاثر المحاكاة بثلاث عوامل هي :

اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار الحادي عشر

عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .