اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 – الاختبار العاشر

هو مراقبة وتقييم ونقل المعلومات عن بيئيتي العمل الداخلية والخارجية الى الاعضاء المؤثرين في المنظمة . 1. تحليل البيئة 2. غموض البيئة 3. البيئة الداخلية 4. البيئة الخارجية تستمد المنظمة قوة دفعها من منتجاتها , الزيادة في الكميات المنتجة تتم عبر التوسع في اسواقها الجغرافية . 1. المنتجات المتقدمة 2. الامكانية الانتاجية 3. التكنولوجيا 4. الموارد الطبيعية تؤدي الحواجز العالية الى حماية مواقع وارباح الشركات القائمة في السوق اما الحواجز المنخفضة فتؤدي لمواجهة المنظمات لخطر دخول شركات جديدة في السوق : 1. حواجز الدخول 2. حواجز الخروج 3. حواجز الدخول والخروج هو مدى ( اودرجة ) التعقيد اضافة الى سرعة التغير الموجود في البيئة الخارجية للمنظمة : 1. تحليل البيئة 2. غموض البيئة 3. البيئة الداخلية 4. البيئة الخارجية من الحالات التي تكون بيئة العمل غير جذابة للاستثمار فيها : 1. منافسة شديدة بين الشركات المتواجدة 2. عوائق دخول منافسين جدد منخفضة 3. منافسة شديدة للمنتجات البديلة تعتبر قوة دافعة لتقديم منتجات مميزة : 1. المنتجات المتقدمة 2. الامكانية الانتاجية 3. التكنولوجيا 4. الموارد الطبيعية هي البيئة الصناعية المحيطة بالمنظمة وتتصف بالثبات النسبي والبساطة وعليه تستطيع المنظمات التنبؤ بالمستقبل بشكل جيد عن طريق تحليل للاعمال الماضية والحالية والمسح البيئي . 1. البيئة الساكنة ( الستاتيكية ) / البسيطة 2. البيئة النشطة ( الديناميكية ) والمعقدة 3. البيئة الخاملة تطوير منتجات واسواق عن طريق مواردها الطبيعية او المحافظة عليها بشكل فعال وكفوء : 1. المنتجات المتقدمة 2. الامكانية الانتاجية 3. التكنولوجيا 4. الموارد الطبيعية سيناريوافضل حالة من المواقف البيئة النشطة ( الديناميكية ) والمعقدة : 1. لانها بيئة عدم تأكد وهي تمثل تهديدا للمنظمة 2. لانها بيئة مستقرة وهي تمثل فرصة للمنظمة 3. لانها بيئة تأكد في بعض خصائصها وبعدم التاكد في الخصائص الاخرى من نماذج المجهزين النموذج [……………….] ويعتمد على اختيار عدد كبير من المجهزين وفقا للعادات والتقاليد وبهذا تسعى كل شركة من شركات المجهزين الى مساعدة الشركة الام في البقاء. 1. النموذج الامريكي 2. النموذج الياباني 3. النموذج الصيني 11. اسئلة 5 درجات اضاف اوستن بعدين لنموذج بورتر لكي يتلاءم مع بيئة الصناعة في الدول النامية هما : 1. سياسة الحكومة 2. عوامل البيئة الخارجية الكلية مع القوى الخمس التنافسية في هيكل الصناعة من انواع الهيكل التنظيمي : 1. بسيط 2. وظيفي 3. الاقسام 4. مركب الطريقة التي تصل بها المنتجات الى العميل بما ذلك التخزين : 1. المنتجات المتقدمة 2. اسلوب البيع 3. التكنولوجيا 4. الموارد الطبيعية سيناريو الاكثر احتمالية من مواقف البيئة النشطة ( الديناميكية ) والمعقدة : 1. لانها بيئة عدم تأكد وهي تمثل تهديدا للمنظمة 2. لانها بيئة مستقرة وهي تمثل فرصة للمنظمة 3. لانها بيئة تأكد في بعض خصائصها وبعدم التاكد في الخصائص الاخرى من نماذج المجهزين النموذج [……………….] ويعتمد على اختيار عدد قليل من المجهزين ويقوم بالضغط على واحد منهم منفرداً للحصول على مزايا مثل خصم الكمية . 1. النموذج الامريكي 2. النموذج الياباني 3. النموذج الصيني ازدياد حجم وحصة السوق المطلوبة لتحقيق التكلفة التنافسية : 2. ابتكار منتجات سريعة 3. التكامل العمودي 4. الاحتياجات الراسمالية معظم الكتاب يتفقون على اهمية ونجاح نموذج [……………] لتحليل هيكل الصناعة في الدول المتقدمة . 1. اوستن 2. بورتر 3. ثومبسون 4. استركلاند ترفع الاحتياجات الرأسمالية وتؤدي الى خلق الاختلافات في التنافس واختلاف التكلفة بين الشركات المتكاملة جزئيا وكليا وبين تلك غير المتكاملة جزئيا وكلياً : 1. الاحتياجات الراسمالية 2. المنتجات النمطية 3. التكامل العمودي 4. اقتصاديات الحجم 19. اسئلة 5 درجات تتسم بالتغير المستمر والتعقيد ونظرا للتغيرات السريعة في بيئة الصناعات فان الاستراتيجية الحالية قد لا تصلح وعليه يجب على الادارة العليا وضع سيناريوهات متعددة لما يتوقع ان يكون عليه المستقبل . 1. البيئة الساكنة ( الستاتيكية ) / البسيطة 2. البيئة النشطة ( الديناميكية ) والمعقدة 3. البيئة الخاملة 20. اسئلة 5 درجات سيناريو لاسوء حالة من المواقف البيئة النشطة ( الديناميكية ) والمعقدة : 1. لانها بيئة عدم تأكد وهي تمثل تهديدا للمنظمة 2. لانها بيئة مستقرة وهي تمثل فرصة للمنظمة 3. لانها بيئة تأكد في بعض خصائصها وبعدم التاكد في الخصائص الاخرى

اختبار الادارة الاستراتيجية MRK 456 | الاختبار العاشر

عدد الاسئلة الخاصة بالاختبار هي 20 اسئلة سوف يظهر الحل الصحيح مع الدرجة الخاصة بك بعد الانتهاء من الحل .